2018年7月10日，中国环保董事长郑朝晖到秦皇岛公司进行安全环保检查。中国环保安全环保部相关负责人陪同检查。
郑朝晖董事长首先到生产现场进行检查指导，并详细了解了现有设备运行情况和二期扩建情况。
随后郑朝晖董事长听取了秦皇岛公司关于安全环保工作及生产经营工作汇报。郑朝晖董事长对秦皇岛公司整体运营情况改善给予了肯定。他指出，要深入学习和贯彻落实党的十九大精神，将学习活动与生产经营紧密结合，紧紧围绕最佳实践活动，通过与其他兄弟企业对标、交流和学习，努力补足生产经营管理中的短板与不足；要进一步深化、细化生产经营管理工作各个环节，让每一个环节都实现精细化，每个环节通过一个个变量的积累使经济效益最终达到由量变到质变；要高度重视安全环保工作，确保每一个环节的精准落实，沿袭“杜邦”管理理论，围绕安全环保工作中的重点、难点，靠制度、准则和文化形成科学的安全环保管理氛围；积极加强与政府的沟通，推动“垃圾分类”举措的落地，更好地优化现有垃圾利用率，努力将秦皇岛公司打造成静脉产业园项目。
下午，郑朝晖董事长以普通党员的身份参加了秦皇岛公司党支部第一党小组的会议。
傍晚，郑朝晖董事长深入基层，在餐厅与加班的一线员工共进晚餐并亲切交谈，面对面地解决基层员工在生活、工作中遇到的困难和难题。
在总结会上，检查组对秦皇岛公司在安全、环保方面存在的问题进行了通报，并提出了整改要求，郑朝晖董事长与公司负责人签署了整改承诺书。会上，郑朝晖董事长特别指出安全环保是各项工作中的重中之重，并提出四点要求：一是在生产管理上要 “狠”抓、“严”抓，遇到问题紧抓不放，只有这样才能不断提高管理水平和能力；二是安全环保要全员重视，抓好属地责任、直线责任和主体责任，重点开展属地管理的监督检查工作；三是做好对标工作，取长补短，不断提升，以“最佳实践活动”为契机，宣传好活动的意义，挖掘每一名员工的潜能，促进管理提升；四是要在细节上做文章，在工作中善于捕捉细节，持续改善和优化细节，努力达到动作级、操作级。