为全面掌握各子公司第三季度工作进展情况，部署下一步重点工作，10月30日，中国环保召开第三季度调度会暨安委会扩大会议。
中国环保总经理李喜联作了题为《攻坚克难提效益 改革创新谋发展 为确保完成全年各项工作目标努力奋斗》的报告，全面总结了今年1至9月份中国环保生产经营工作的完成情况。报告指出，今年以来，中国环保着力做强做优做大固废处理主业，公司规模与效益均实现同步快速发展。在充分肯定成绩的同时，公司经营运行中还在考核指标完成度、应收账款、扭亏控亏、成本费用控制、项目核准和工程建设等方面存在问题和不足。报告要求，在2017年最后两个月的时间主抓七个方面的工作，一是盯住目标不放松，全面完成考核任务；二是优化市场开发模式，实现市场开发目标；三是优化项目监管模式，打造经济效益新的增长点；四是加强利润分配管理，亏损企业治理要取得实效；五是坚决做好压降清控工作，圆满完成提质增效任务；六是着力提高净资产收益水平，筹划资本运营工作；七是做好今年经营工作收官的同时，要谋划好明年开局。
安全生产管理部王玲主任作了第三季度安全环保工作报告，对中国环保今年以来的安全环保形势进行了分析。对存在的制度落实不到位、管理资源不足力量薄弱、环保舆情和行政处罚风险大、主体责任意识不强等方面的问题进行了总结。报告对第四季度安全环保工作做了具体安排，一是推进年底前达到严格监管阶段目标的实现；二是推进安全环保大检查发现的重点问题的整改；三是继续做好日常安全环保管理工作；四是推进环保验收工作，保证项目合规运行；五是夯实管理基础，提高环保管理标准；六是积极做好重污染天气及特殊时期的应急响应工作；七是做好安全环保年度工作总结及计划安排。
会议最后，郑朝晖董事长作了重要讲话，对公司2017年前三季度经营管理工作和安全环保工作做了总结和评价，对大家在前三季度工作中所付出的努力表示了感谢，并着重对公司未来五年的战略思考做了详细讲解。郑朝晖指出，未来我们要创新战略思维，实现中国环保由“追赶者”到“引领者”的转变，到2022年，实现规模指标翻一番，企业发展质量指标翻两番实现企业发展规模和质量的协调统一，成为中国地上生态环境治理产业规模最大、技术水平领先、系统集成能力最强、社会经济效益最优的科技型服务型上市企业。并通过补足人才、管理、风控、资源配置、资金五方面的短板夯实基础，塑造技术吸收、工艺设计、装备集成、工程建设、运营维护等五方面的能力强化支撑，勇于创新商业模式、资本运营、体制机制、国际化经营、企业文化等以激发公司活力。最后，郑朝晖董事长强调公司要加强作风纪律建设，以良好的精神状态和工作作风为实现公司新的战略目标做保障。
本次会议采用“主会场+视频”的形式，中国环保全体领导班子、本部全体人员、大地公司、清洁技术公司、工程公司中层以上人员近120人在主会场参加了会议，各子公司班子成员及中层以上管理人员近400人在43个分会场参会。